Hallo!

Ich bin Holger Stridde

@HSTRIDDE

IT Berater – Digitale Transformation, Speaker, Trainer

Über mich

Noch nie hat die Menschheit einen so schnellen Wandel erlebt, wie wir es derzeit erleben. Meiner Rolle als Berater für die digitale Transformation kommt dabei die Aufgabe zu Teil, organisationsindividuelle Lösungen zu erarbeiten, die auf der intelligenten Kombination von Technologie und menschlichen Fähigkeiten beruhen. Dabei schaffe ich neue Strukturen und eröffne eine Wertschöpfung in bisher ungeahnten Bereichen.

Dazu befähigt hat mich mein Informatikstudium, an dessen Anschluss ich praktische Erfahrung sammelte. Schnell wurde mir klar, dass die größte Herausforderung nicht die Meisterung der Technik ist, sondern die Veränderung in der Organisation zu etablieren. Um an diesem Punkt mehr Nutzen zu erzielen, wechselte ich zum IT-Projektmanagement. Aus Projektmanagement wurde Multiprojektmanagement und nach kurzer Zeit leitete ich erste Programme.

Neben den technischen Grundlagen und den Fertigkeiten des Projektmanagements habe ich mich Methoden zur Verbesserung der Kommunikation gewidmet. Dies umfasste neben Literaturarbeit verschiedenste Fortbildungen. Dieses Wissen ist folgend in der täglichen praktischen Anwendung umgesetzt und weiter verfeinert worden.

Auf der Basis dieser drei Wissenssäulen Technik, Projektmanagement und Kommunikation berate ich meine Kunden oder gebe das gewonnene Wissen in Schulungen und Vorträgen an die Teilnehmer weiter. Wie kann ich sie weiter voran bringen?

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Berater Digitale Transformation

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Speaker

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Trainer

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Inhaltliche Schwerpunkte

Holger Stridde zeigt wie Führungskräfte und ihre Teams erfolgreich durch ein Umfeld der Digitalisierung, Disruption und Komplexität navigieren können. Nicht mehr treiben lassen sondern aktiv die Zukunft gestalten.

→ Digitale Transformation: die Welt verändert sich? Gehen Sie voraus

→ Unternehmenskultur im digitalen Zeitalter: Ein Umfeld für Höchstleistung schaffen ohne sinnentleerte Prozesse und Regeln

→ Fehlerkultur: Fail fast – Durch Fehler an die Spitze

→ Zeitmanamgent: Im Sturm die Ruhe bewahren

→ DigitalLeadership: Agilität, Partizipation, Transparenz, Vertrauen, Vernetzung und Offenheit als Erfolgsfaktoren

→ Agilität: hierarchische Strukturen aufbrechen und Eigenverantwortung stärken

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